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以车间主管为主导的六大团队从动作浪费、等待浪费、搬运浪费、不良修正的浪费四个方面深入推进，针对性的围绕八大浪费改善项目开展了细致深入的培训讲解，提出了十二项浪费改善方案。

 最终，生产管理委员会通过对计划表的可行性及完成情况、方案的讲解、浪费的改善以及最终方案的输出等各个方面进行评比，评选出“八大浪费活动月先进团队”，由生产主管为优秀团队颁发了荣誉奖状。

本次“寻找、减少和消除浪费”八大浪费活动月的开展过程中，各团队以宏观视角与理论加微观工具方法，配合多个生动的案例，为大家打开了更具高度的格局，有效达成了fun88乐天使品质、成本、交期、士气等多个方面的改善。

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